老板想要“善战狼”，无奈总遇到“出头鸟”

醒醒同学约 1233 字大约 4 分钟

hi，你好。我是醒醒，一枚个人成长教练&优势教练，这里会分享我成为教练后的所思所想，以及用户的问答，可关注公众号"醒醒生活记录仪"后，评论区/私信与我交流。

前阵子在“V 先生”朋友圈看到一个内容颇受启发，他很好的诠释了“优势视角的人才管理角度”，我翻开了很久之前发给一位老板的图，参考 V 先生的内容，写了一版。

图片如下：

盖洛普是非常不错的识别员工优势的团队管理工具，作为优势识别器，展现的是才干，识别的是优势，对的人在对的位置方能发挥出优势，放错位置也是麻烦。

老板以为的团队，看以下员工：

#镇山的虎：

能当大任，明星员工有成绩，可能不太能听进他人的意见，影响团队凝聚力，甚至功高震主，让人觉得高傲。

#敏捷的豹：

决断力、行动力强，干的快效率高，但可能因为思虑不周，频繁踩坑，没有死磕项目的毅力，稳定性不足。

#远见的鹰：

能预判、指明方向。但没决策权或对现状认识不足的鹰，可能对当前的很多活有意见，觉得同事顽固，推动不了变革，让人觉得眼高手低。

#善战的狼：

不服输，能打硬仗，但可能会英雄主义，想当头狼，不愿意分享和配合，引发其他人的不满，忽略了团队目标。

老板实际的团队，看以下员工：

#替罪的羊：

不是自己的错，有时候都被拉出来挡枪，可能有担当，包容度高，能和团队共进退。

#划水的鱼：

有的人在简单、重复的工作上不怎么花心思，甚至想办法偷懒，可能工作效率高，聪明摸鱼，善用资源。

#看门的狗：

严守任务，首长都不能过门，使命必达，维护公司的流程、保证顺利进行不脱轨。

#儆猴的鸡：

敢突破敢犯错，帮领导立威的种子选手，如果突出其做得好的部分，就是示范标兵。

#缩头的龟：

不冲动，审时度势第一名，只在必要的时候出击，用好了可以减少损失，知道找保护伞。

#出头的鸟：

别看有点“显眼包”特质，但对于死气沉沉需要突破的团队来说，尤其是攻坚类的新项目，别人都想求稳，它敢出头敢突破。

#退堂的鼓：

进退有度不执着，能及时止损，不贪，留住利润继续投下一轮。

#墙头的草：

很灵活，顺应时势不死板，复杂环境它却能生存。抓住好机会就上，不会过于执着，不像名贵的花，要温室里养着，细心浇灌，草的生命力很强的。

#搅屎的棍：

不怕说真话不怕麻烦，戳破“假美好”，推动大家直面矛盾变化。

#装饭的桶：

能做好大后方的角色，把资源整合到一处，支持各方工作却不冒进贪功。

#生产队的驴：

足够努力生产力高，加班第一线，落地到位，一流的战略配一流的执行力，让驴驴去试试，一鼓作气做到底。

#害群的马：

个性鲜明的员工，用的好会是打破“团队舒适区”的候选人。

从盖洛普而言，通过才干也能看出一定的“比喻”，比如生产队的驴，一流的执行力之下，可能是专注+成就+责任才干突出的小伙伴，但这不是贬义词，而是靠谱、目标性强，能出结果的好苗子。

但一个追求+沟通+竞争也可能在主播这个岗位，干出“一个人顶一个生产队”的情况，这种能扩大影响力，锁定高利润，满足表达才干的工作可能是快乐源泉。

（以上比喻并不绝对，只是举例同一个词汇、同一个工作状态，可能是不同才干综合作用的结果，具体情况具体分析）。

🤣工作中，我们会收到“很多评价”，但这些评价往往是主观的，并不代表真实的我们。

做管理者，不是评判人的好坏，是识别员工的“才干”和“能力”，用好他们，达成更高的绩效。

当你觉得无人可用，问题还在自己身上。当你开始思考如何用好团队成员，立足优势而非挑剔员工，受益最大的人还是管理者本人。